2022年是国企改革三年行动的收官之年，公司在习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜指引下，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神以及习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，紧扣市委、市政府提出的“1221”战略举措，以“党建引领、改革发展、提质增效”为主线，以“333”工作法为抓手，主动作为,在确保国有资产保值增值的前提下,持续推进创新变革,积极探索体制机制创新,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

以“三个突出”充分发挥党建引领保障作用

作为市属国有企业，要深刻把握党中央对经济工作做出的新部署新要求，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，充分发挥党建引领保障作用，确保在党的二十大前完成国企改革三年行动主体任务，更大力度激发公司活力和发展内生动力。

（一）突出理论武装强政治，认真落实“第一议题”制度，始终把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入公司经营全过程，形成“全面嵌入、深度融合、务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。聚焦迎接党的二十大，全面开展习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升，围绕重点内容开展党建质效提升活动。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深入贯彻中央决策部署和省委、市委工作要求，高标准完成各项任务目标，全面提升公司发展质效。

（二）突出担当尽责强作风，着重转变干部作风，倡导领导干部做到“走在先、做表率”，各级管理干部深入一线、走进项目现场，带头调研指导、攻坚克难。严格落实中央八项规定及实施细则精神，推进廉政文化建设，深入开展经常性纪律教育，把党章党规党纪教育作为党员干部的必修课。发挥典型案例警示教育作用，营造崇廉、尚廉的氛围。紧盯“四风”新动向，对评先树优、奖金、职工福利等发放情况及时跟踪落实，发挥群众监督作用，构建风清气正的政治生态，为推进改革提供坚强保障。

（三）突出文化建设强防线，围绕学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神、党的十九大六中全会精神及迎接、宣传、贯彻党的二十大精神，开展系列主题活动，通过“三会一课”、主题党日、“干部在线”“学习强国”等持续加强党员日常学习教育，持续强化理论武装，坚持党史学习教育常态化，不断提高理论水平和政治能力，扎实推进党的二十大精神学习贯彻落实。持续强化舆论宣传，紧紧围绕公司项目建设重大进展，以学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神为指导，大力开展宣传报道工作，营造良好舆论氛围。

以“三个强化”不断完善现代企业治理体系

作为市属国有企业，要全面落实“两个一以贯之”要求，紧紧围绕建立现代企业制度、健全完善公司法人治理结构这一中心目标，把强化治理体系、制度保障、专项治理作为完善公司治理结构、提升治理能力的关键抓手，进一步促进公司治理水平的提升。

（一）强化治理体系，公司认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，积极推进现代国有企业制度的建立，多次对《公司“三重一大”决策实施办法》、《公司党总支议事决策规则》、《公司董事会议事规则》、《公司总经理办公议事规则》进行修订，制定了配套的“三重一大”议事规则事项清单、流程图以及思维导图，初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

（二）强化制度保障，将规章制度建设视为公司发展之纲，统筹公司改革和专项整治，全力推进长效机制建设工作。全面梳理公司成立以来印发的制度文件，进一步固强补弱，制定和修订《公司“十四五”规划编制大纲（草案）》《公司经理层成员薪酬绩效考核管理办法（试行）》《公司工资总额管理办法（试行）》《公司控股以上子公司年度经营绩效考核办法（试行）》《公司对外捐赠管理制度（试行）》《公司董事会向经营层授权委托书》等多项配套制度，其中新建占28%，构建更加完备的管理制度和岗位责任制度体系。认真总结工作实践，围绕加强流程管控和细节管理，进一步细化工作措施、规范办事流程10余个，公司管理制度体系不断优化。

（三）强化专项治理，公司全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保党组织发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。不断优化决策环节、发挥党内执行环节、完善党内监督环节。决策环节：“三重一大”及重大经营管理事项必须经党组织前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党总支意见建设，依法保障经理层依法行使经营管理权；监督环节，形成党内监督为主导，纪检、审计、监事等各类监督有机融合的“大监督”体系。

以“三个优化”持续激发公司运营管理活力

作为市属国有企业，要紧紧抓住三项制度改革的“牛鼻子”，充分激发公司运营管理能力，进一步优化董事会职权，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重原则，加强优秀年轻干部队伍建设，稳步推进岗位竞聘，把日常工作和绩效考核结合起来，不断完善选拔、竞争、培养、锻炼和监督全链条体系，打造一支有决断力、有执行力、有创新力的高层次人才队伍和充满激情的“战斗集体”。

（一）进一步优化董事会职权，一是全面加强董事会建设，实现董事会“应建尽建”“配齐配强”。公司积极响应董事会建设工作，科学合理确定董事会组成结构。二是全面落实董事会职权，通过制定落实董事会职权实施方案。明确了公司落实董事会职权的进度安排、工作内容、责任部门等要求，从制度层面保障董事会职权落实，确保董事会可以多渠道、多手段实现科学决策和高效履职。三是全面发挥经理层作用，建立经理层100％契约化管理。通过建立董事会对经理层授权制度和授权清单，与经理层签订《经营业绩责任书》，实现压力层层传导、逐级压实责任，依法明确经理层考核标准与奖惩措施，覆盖公司100％经理层成员，确保各方权责统一，不断提高干事创业的热情。

（二）进一步优化人力资源配置，按照三年国改相关要求，坚持“人岗相适”原则，参照学历、专业、工作经历、能力素质等因素，有计划进行人员合理分配。一是执行“全员赛马、末尾淘汰”机制，定期开展岗位达标测评，将末尾淘汰人员通过培训实现人员素质、技能提升，达到上岗条件后双向选择，重新返岗。二是积极构建青年员工晋升机制，调动员工积极性和主动性，加大年轻干部选拔任用力度，不拘一格大胆使用，让他们在实践锻炼中成长成才，全面激发人才活力。三是围绕“以训促学，以学促干，以干促进”的原则，组织开展了形式多样的综合业务素质提升活动，切实提高公司干部职工的整体素质，积极推动公司高质量发展。

（三）进一步优化全员绩效考核，一是坚持优化体系，建立健全制度。推行全员绩效考核，既是助推公司高质量发展的有效手段，也是国改三年行动中健全市场化经营机制的规定动作。按照国改相关要求，修订完善了《绩效考核管理办法》。二是高效组织绩效考核。通过任务层层分解，将绩效考核与日常业务、经营指标等工作责任落实情况挂钩、兑现，打破平均主义，真正形成积极肯干、多劳多得的激励分配机制。三是以绩效考核为有力抓手，确保既定目标全面完成。根据公司年初制定的全年任务，科学有效分解目标，层层压实责任，按照“周督办、月考核、季兑现”的绩效考核模式，干部职工工作积极性进一步调动，运营管理活力持续得到激发。

深化改革是推动国有企业发展的根本动力,威斯尼斯人60555是国企改革的受益者和实践者。下一步我公司将在市委、市政府的坚强领导下,立足新起点,从更深层次、更广范围和更大力度上去谋划和推进公司的各项改革,借助改革的伟力和创新的活力,实现公司高质量发展,为我市经济建设贡献更大的力量。

综合办公室