2022年10月8日，首正公司召开第四季度工作推进会，会议由执行董事、总经理张鹏主持，全体员工参加会议。会议的主要任务是认真总结前三季度的各项工作，安排部署四季度的重点工作。

会上，公司各部门负责人对前三季度的工作进行了客观、全面的总结，对工作中存在的问题进行了认真的分析，并提出了整改措施，同时对四季度的工作做了科学、详细的计划。

首正公司执行董事、总经理张鹏做了总结发言。前三季度我们经受了考验，面对复杂的外部形势，特别是公司又进入了深化改革的关键期，公司全体员工齐心协力，顶住压力、克服困难，圆满完成了阶段性的目标任务。前三季度我们奠定了基础。一是奠定了发展思路的基础。借助总公司国企改革的契机，我们也提出来了打造公司全面提升思路，明确了公司转型升级的做法，特别明确了市场化经营的发展思路和健康可持续的发展方向。二是奠定了管理理念的基础。前阶段，我们大力推行公司管理机制优化调整，通过三个季度的运转，取得了积极成效，为下一步的深化改革打下了良好的基础。三是奠定了资产资源的基础。公司下一步将调整部门设置和部室职能，公司的组织架构更加科学合理。同时通过引进、培育、储备等奠定了人才资源的基础。下一步我们将通过竞岗活动，让人才脱颖而出；通过加大培训力度，提升了人才的整体素质；通过招录引进一批在校高学历学生，加大公司的人才储备力度。

会议对四季度的工作任务提出了要求。一、做到“两个到位”。一是认识要到位。灵石采煤沉陷区复垦和地质灾害治理项目是公司充分展示公司实力和品牌的舞台，各部门一定要统一思想、提高认识，要打破常规、真抓实干，切实把这项工作抓好、抓细。二是措施要到位。各部门要对照“奋斗一百天、项目再攻坚”原则制定更细化、更细致的进度预排表，科学合理对各项工作进行统筹安排，确保以最快的速度、最高的标准、最严的要求完成项目要求的各项工作。二、做到“三个注重”，形成发展合力。一是要注重争取上级单位的支持。我们要善于借势借力，多渠道、多方面、多角度去获得社会各方的支持，进一步整合资源，加速推进重点项目工作。二是要注重与相关单位的协调。要找准定位、坚定目标，充分发挥协调作用，确保项目进度。三是要注重公司内部的的协作。项目建设是一项系统的工作，各部门要扎实推进工作计划，既分工明确又互动协作，既讲究主体又全员奋进，形成环环相扣、层层落实、人人使劲的工作氛围。三、做到“四个确保”，强化责任落实。一是确保督到实处。将督查工作与优化服务结合，定期进行督查督办督促，及时发现项目推进过程中遇到的问题、难点和堵点，对进度滞缓的建设项目，要进一步分析原因、找准症结、明确责任、限期完成；要进一步做好跟踪服务，要确保督促工作督到实处，针对重点工作，要安排专人负责、紧盯不放，确保每个项目工作及时到位。二是确保奖罚分明。对在项目推进中表现突出的部门和个人给予表扬并推荐典型经验，对协调不力、工作失职的部门或个人予以通报和处罚。各项工作牵头部门要切实担起重任，动员全体员工增强紧迫感、责任感和使命感，确保各项工作争分夺秒、各项任务雷厉风行、各个环节亮点频出。三是确保抓好落实。对项目各阶段、各环节时间节点、任务要求进行明确，将每一个阶段、每一个环节、每一个细节抓准、抓牢、抓好，确保在第一时间落实第一责任，把第一责任变成第一效果。四是确保廉洁高效。一百天的工作时间，一百天的工作任务，时间紧、任务重、责任大，必须不断创新工作方式、不断突破工作方法，但一定要坚定立场、坚守底线、坚持原则，确保各项工作依法依规依程序。

“奋斗一百天，项目再攻坚”，首正公司将进一步深刻领会认真落实总公司要求，以昂扬的斗志、创新的思路、务实的作风、坚定的信心，攻坚克难、开拓进取、乘势而上，为“建新功、创新业”奠定坚实基础，为打造标杆项目努力奋斗，为实现公司的高质量发展做出新的更大的贡献！

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