为加快现代化国有企业建设，深化国企改革，通过强化管理赋能企业发展，首润公司聘请第三方专业咨询机构开展企业架构、岗位设置、薪酬绩效方案等方面整体评估与指导。

公司本月内多次集中开展专项工作推进会，分别对企业架构、部门职责、岗位说明书、绩效考核表等事项与指导老师进行交流研讨，为公司进一步优化管理模式，深化国企改革，奠定了坚实基础。

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